2022年1月15日 ，九洲国际顺利召开2021年度工作总结会 ，全面总结2021年重点工作完成情况 ，并对2022年工作提出新的部署及要求。本次会议严格遵守防疫要求 ，采用线上与线下相结合的会议模式 ，设深圳主会场和广州、汕头等分会场。九洲国际集团董事长林强有 ，总裁赵伟彬等领导班子及中层以上管理人员参加会议。
2021年 ，九洲国际集团在面对宏观经济下行、行业发展变化及新冠疫情冲击等诸多不确定因素影响下 ，聚焦企业内部管理提升 ，各业务板块经营稳中求进 ，完成了多项重难点工作。
会上 ，集团各部门、各项目公司先后对2021年完成的各项工作进行详细汇报 ，分析存在的问题 ，提出改进的措施 ，汇报2022年重点工作计划。集团高管根据所属分管工作进行相应总结点评。全体参会人员共同回顾2021年集团发展历程 ，展望2022年新的愿景和目标。
集团总裁赵伟彬指出 ，集团过去一年努力推进各项工作 ，新的一年既要树立“居安思危”的警觉态度 ，同时也要保持“沉舟侧畔千帆过 ，病树前头万木春”的乐观精神 ，在充分考虑市场环境变化的前提下科学制定各项决策 ，他提出以下五方面工作要求：
一是巩固提高。要巩固管理体系建设成果 ，严格落实各项制度 ，把握科学合理原则 ，在应用中持续优化。要提高人才梯队建设力度 ，强化绩效考核应用。
二是整合提升。要做实做细各项管理工作 ，加强内外部整合资源 ，内部各业务单元保持协同 ，运营好集团优质资产。要减少内耗、加强凝聚力 ，增强企业形象、提高品牌影响力。
三是精简高效。要时刻秉承创业初心 ，保持“创业实干”精神 ，破除陈旧观念 ，强化“成本管控”意识 ，通过降本增效达到精益求精 ，保持“机动、灵活、高效”的企业文化。
四是理性决策。要密切关注宏观环境变化 ，理性作出企业利益最大化决策 ，集团上下要提振信心 ，构建实现企业发展轨道跃升的制胜长项。
五是保持信任。要建立信任互助的工作氛围 ，信心+信任=相信 ，时常以换位思考的“同理心”互相传递信任的“正能量” ，保持积极向上的工作状态。
集团董事长林强有在总结讲话中指出 ，集团召开年度工作总结既是对全年工作的系统性回顾 ，也是一次研判分析、明晰目标的部署会。他肯定了各部门的汇报内容 ，对2022年各项工作进行全面总结 ，并对“厉行节约、勤俭办企”专项行动工作进行部署。对此他提出以下四方面工作要求：
一是降本增效强化管理。2022年全年要围绕“厉行节约、降本增效”开展各项工作 ，上下要弘扬“求真务实、真抓实干、勤俭节约”的优良作风。节约不能停留在口号上 ，要将“勤俭节约、开源节流”融入到各项精细化管理当中。
二是科学严谨制定目标。要以目标为导向 ，科学制定各项考核目标 ，严格落实各项工作 ，不脱离实际情况 ，顺应市场发展规律 ，迎难而上谋划布局。
三是强化执行消除内耗。要改正工作懒散、办事拖拉的陋习 ，站在公司全局通盘考虑 ，加强内部资源整合 ，畅通内部沟通渠道 ，降低企业内耗 ，提升经营效率 ，调动全员主观能动性。
四是提高人才队伍建设。要持续推进人才培养力度 ，完善员工晋升通道 ，夯实持续发展根基 ，激发员工动力和工作热情 ，确保集团持续健康发展。
奋楫中流迎挑战 ，乘风破浪再出发。2022年九洲国际集团将持续秉承“和合四方 ，厚德载物”的企业精神 ，不忘初心、迎难而上 ，持续推动企业改革创新 ，聚焦品牌价值创造 ，不断厚植集团核心竞争力。面对从未有过之大变局 ，集团将以结果为导向 ，走高质量发展道路 ，奋力推进2022年发展再上新台阶。